Na sjednici Gradskog vijeća Kaštela usvojen je strateški dokument, Plan upravljanja destinacijom za razdoblje od 2025. do 2029. godine koji je predstavila direktorica Turističke zajednice grada Kaštela Nada Mašić te izrađivačica plana Silvana Oruč Ivoš.
Strateški okvir na 320 stranica
Pravna osnova za donošenje ovog dokumenta proizlazi iz novog Zakona o turizmu, a plan je izrađivan više od godinu i pol dana sukladno metodologiji Ministarstva turizma i sporta. Dokument koji broji oko 320 stranica nije tek popis investicijskih projekata, već strateški okvir koji definira razvojne prioritete i granice održivosti grada kao turističke destinacije.
Tijekom procesa izrade provedena su detaljna istraživanja na terenu, uključujući ankete među stanovnicima i turistima u predsezoni i postsezoni, te su organizirane fokus grupe s hotelijerima, ugostiteljima i predstavnicima javnih ustanova.
Zaključak analize prihvatnog kapaciteta jest da budući razvoj Kaštela ne smije biti usmjeren na puko povećanje broja gostiju, već na podizanje kvalitete turističkog proizvoda i bolju valorizaciju postojeće kulturne i prirodne baštine.
Produljenje prosječnog boravka turista s 5,5 na jadranski prosjek do 10 dana
Tijekom rasprave vijećnik Goran Samardžić (Nezavisna lista JB) je upozorio na konkretne statističke podatke iz sustava eVisitor koji pokazuju da strani turisti u Kaštelima trenutno borave u prosjeku između 5,4 i 5,5 dana. Istaknuo je kako je jadranski prosjek znatno viši i kreće se između 7 i 10 dana, što nameće potrebu za snažnijom promocijom i raznolikijim sadržajima koji bi goste zadržali dulje u gradu.
Vijećnica Milja Baldić Lukšić (MOST) kritizirala je činjenicu da se plan donosi sredinom 2026. godine, dok on formalno obuhvaća razdoblje koje počinje od 2025. Apelirala je na jači razvoj zdravstvenog i sakralnog turizma, spominjući potencijal koji leži u priči o svetom Feliciju u Kaštel Starom, što bi moglo dodatno obogatiti ponudu izvan ljetne sezone.
Standard lokalnog stanovništva i nautički sektor
Vijećnik Joško Berket (Nezavisna lista JB) iznio je kritike na račun terminologije koja se koristi u studijama, protiveći se isticanju „gostiju veće platežne moći“ jer smatra da turizam prvenstveno mora služiti podizanju standarda lokalnog stanovništva.
Naglasio je kako se veliki dio noćenja u Kaštelima ostvaruje kroz nautički čarter u Marini Kaštela, no izrazio je sumnju jesu li predstavnici marine uopće bili konzultirani tijekom izrade plana. Odgovarajući na te prozivke, izrađivačica plana Silvana Oruč Ivoš pojasnila je kako je pojam platežne moći spomenut samo jednom u cijelom dokumentu u kontekstu nautike. Berket je dodatno upozorio na devastaciju padina Kozjaka prometnicama, tvrdeći da upravljanje destinacijom mora uključivati očuvanje tog prostora kao baze za standard građana koji tu žive.
Odbijeno 20 primjedbi zbog okvira metodologije
U procesu javnog savjetovanja zaprimljeno je 20 primjedbi od jedne udruge i jednog trgovačkog društva, no niti jedna nije u potpunosti prihvaćena u smislu uvrštavanja u finalni tekst. Objašnjenje izrađivača jest da su se prijedlozi uglavnom odnosili na konkretne građevinske sanacije i investicijske projekte, što metodologija Ministarstva turizma ne dopušta u dokumentu ovog tipa.
Silvana Oruč Ivoš naglasila je da plan nije „sveto pismo“ već živi dokument koji će se nadopunjavati novim podacima već 2027. godine.
Vijećnik Teo Antonović (HDZ) stao je u obranu dokumenta, ističući da on jasno definira razvoj cjelogodišnjeg turizma i održivu mobilnost te da se u njemu više puta naglašava kako turizam mora biti usklađen s potrebama građana, a ne biti sam sebi svrha.
Plan upravljanja destinacijom za razdoblje od 2025. do 2029. godine možete pogledati OVDJE...
Foto: Ivana Topić
